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1、內部公平性

按照責任大小，知識能力高低，工作性質要求，在薪資上體現不同的價值差異。

2、與績效的相關性

薪酬必須與企業、團隊和個人的績效完成狀況密切相關，不同的績效考評結果應當在薪酬中準確地體現，實現員工的自我公平，從而最終保證企業整體績效目標的實現。

3、激勵性

薪酬以增強工資的激勵性為導向，通過動態工資和獎金等激勵性工資單元的設計;激發員工工作積極性; 另外，應設計不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。

4、可承受性

確定薪資的水平必須考慮企業實際的支付能力，薪酬水平須與企業的經濟效益和承受能力保持一致。人力成本的增長幅度應低于總利潤的增長幅度，同時應低于勞動生產率的增長速度。用適當工資成本的增加引發員工創造更多的經濟增加值，保障出資者的利益，實現可持續發展。

5、合法性

薪酬體系的設計應當在國家和地區相關勞動法律法規允許的范圍內進行。（海大源轉載）

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