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  領導的內涵是前瞻，進步，創造，未來。人們跟隨領導者向前進，是出于自愿，因為目標一致。領導者不靠權勢，也不能靠強迫。

　　公司管理則不然。我們談到人的公司管理工作的時候，通常是針對紀律松散、員工懈怠、效率低下的現象，因此總是和嚴格聯系在一起，目的是不出問題。公司管理者必須有名分，才能實施公司管理。能把下屬管得服服帖帖，那叫本事。公司管理帶有強制性，處理不當往往造成對立和緊張的人事關系。

　　領導和公司管理在企業工作中相輔相成，然而是功能迥異的的兩個側面。他們在企業中的作用可以用下面這張表勾勒出來：

　　兩者的差異很明顯：領導抬頭看路，公司管理埋頭拉車；領導意在開拓業績，公司管理關注鞏固成果；激發領導的是個人進取精神，驅動公司管理工作的是職務賦予的責任。公司管理是用外力限制人的自由、用制度規范下屬的行為和習慣，以實現預期的結果。領導則提出一個前進的目標，得到人們擁護并自愿跟隨，最終達到更美好的境界。（海大源轉載）

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