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目前的企業實踐，全員管理可以分為以下不同的層次：

　　（1）勞資協商制度。勞資談判和勞資協商制度一直是全員管理和員工參與管理的重要內容，因為這直接關乎員工的基本待遇和物質報酬問題。

（2）溝通參與。溝通參與是指企業通過設立相應制度，使管理層和一般員工能夠就工作中的諸多問題進行溝通融合，促進雙方的相互了解，建立共識基礎上的信任合作，直接改善管理效果。

　　（3）合理化建議。合理化建議即定期就企業總體問題或局部問題征求員工的意見與建議，并通過一定的制度路徑進行激勵及將建議在企業工作中實施。

　　（4）員工持股。是員工能夠積極參與管理過程、逐步實現全員管理的重要途徑。

（5）員工董事監事制度。

（6）員工深度參與管理過程。（海大源轉載）

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