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海南績效指標體系與目標的建立
來源: | 作者:unhrcom | 發布時間: 2020-05-17 | 1746 次瀏覽 | 分享到:

海南績效指標體系與目標的建立

1、中高層經理:如何進行公司總目標的分解?

2、基于平衡積分卡BSC構建公司的目標體系(KRACSF

3、目標宣講、溝通達成共識:形成共同愿景

4、基于目標體系分解KPI指標體系(部門KPI

5、形成關鍵崗位績效責任體系(崗位KPI)

6、基于管理、業務(服務、價值)和工作流程分解KPI指標

7、基于公司未來發展分解能力指標(能力勝任模型與評級標準)

8、成果的(滯后)和驅動的(超前)指標

9KPI指標體系的構建方法

10、指標體系的開發

11、績效考評指標

12、簽署<關鍵崗位的績效合約>

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