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  主講人：鄭遠強

 講課內容：

一、獎酬的實質與意義

二、目前我國的分配制度

三、當前我國的收入差距

四、醫院建立公正、公平、合理的薪酬體系

五、醫院管理者分配制度探討

六、合理的獎酬體系的設計

七、幾家醫院分配制度改革的實踐

勞動報酬可以說，是人們最為關切，議論最多的事情，也是人們最重視的部分。但是，人們對勞動報酬的認識存在著不少混亂和誤區，實踐中也存在不少問題。

首先，人們對獎酬的功能理解常過于偏頗，只注意到獎酬的保健（保持人的積極性和維持工作現狀作用的因素）功能，容易忽視獎酬的激勵功能（促使人們在工作中產生滿意感的因素，如成就感、對未來發展的期望）。

其次，分配上存在著嚴重的平均主義傾向，“按貢獻分配”的原則在很多地方只是一句空話。不少單位分配方式的改革，可能被視為“錯誤”而遭非議和排斥。

第三，不少單位在設計分配方案時，往往缺乏對現代獎酬理論和設計方法的認識，使其設計方案背離市場規律，不能真正調動員工的積極性，甚至連企業急需的人才也留不住。

等等這些問題，嚴重制約了組織的發展。