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【課程背景】

強有力的執行才是企業成功的關鍵所在!什么是執行力？怎樣加強公司執行力度？這是所有企業都在思考和實踐的問題。其實，執行力就是管理者為實現戰略和階段性目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調能力。那么，作為企業管理者，你拿什么提高團隊的執行力？ 確保執行力貫穿始終，對執行的過程進行監督、控制、執行力不暢的病因分析及解決方法，如何激勵你的團隊、員工開始，提高執行力是企業的當務之急！《高效執行力》將為你帶來新的管理方式與行為模式……

第一講：現象與本質

問題比答案更重要——“執行”為什么不力？

1、人們在追求高績效的過程中對抗著高績效？

2、為什么完美流程的不可信？

3、想干，為什么不去干？

4、會干，為什么干不好？…… 

5、認知比事實更重要

6、成敗案例自我測評

第二講：執行之術

心態決定一切——什么決定心態呢？   

成敗案例分析

1、企業是如何走向災難的？（發現之道）

2、如何解決問題—3種措施  （解決之道）

3、執行經理的6大問題意識（卓越之道）     

4執行經理的每天5個必須  （修煉之道）

5、執行4意識、執行4步驟  （成功之道）

6、習慣——人力的第一資源（塑造之道）

第三講：執行之力

經典的一定是簡單的——簡單的背后是什么？            

成敗管理案例分析                                               

1、高效提升執行力的8+1行為流程             

2、變人的劣根性為積極性的魔術                           

3、徹底的全息的溝通魔術

4、激發人們創造力的魔術  

5、78%的執行經理是如何將自己的愚蠢合理化的

第四講：執行經理

主管的角色認知

1、經理人自我管理

2、經理人的五維管理

3、責任管理

4、授權與控制