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海南 企業(yè)成長管理

成長管理的模式

一、企業(yè)的終極目標

企業(yè)存在的真正目的？

企業(yè)如何追求平衡式的成長？

二、企業(yè)成長的五個階段

創(chuàng)業(yè)階段

成長階段

成熟階段

穩(wěn)定階段

重塑階段

三、初創(chuàng)后期的主要問題

四、成長階段的主要問題及解決技巧

成長型的典型市場經(jīng)營問題

成長型的典型組織運行問題

成長型的典型人員管理問題

五、創(chuàng)新與變革管理推動企業(yè)成長

企業(yè)成長戰(zhàn)略的制定

一、戰(zhàn)略規(guī)劃的應有認知

時代在變，環(huán)境在變的趨勢分析

未來趨勢，經(jīng)營導向的掌握要領

親身體驗，個案實證的成功要領

二、年度戰(zhàn)略規(guī)劃與目標擬定

戰(zhàn)略規(guī)劃的整體架構

戰(zhàn)略規(guī)劃的方式與實務操作

各職能策略與部門目標

三、戰(zhàn)略的幾個層次:公司層、業(yè)務層、職能層

公司的SWOT分析：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅

任務一設定公司戰(zhàn)略：定位、三年戰(zhàn)略、一年策略、從戰(zhàn)略到核心能力

任務二-從公司戰(zhàn)略到業(yè)務戰(zhàn)略

任務三-從業(yè)務戰(zhàn)略到職能戰(zhàn)略

任務四-確定公司一級目標：年度、季

設計公司一級KPI（KPI項目、KPI值）

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