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　　企業經營最終是人的經營，企業管理就是人與事及物的管理。員工是推動企業在市場經濟的競爭中取得最后成功的關鍵因素。企業管理者如何管好用好員工的兩個要領：

　　一、以尊重員工為始發點

尊重員工是人力資源管理政策的立足之本。

尊重員工首先是尊重員工的言行，部門經理應該更大限度的與員工進行平等的溝通，而不是對員工的言行不聞不問。讓員工能夠在部門經理面前自由的表達自己的意見和看法，這一點非常重要。

　　尊重員工還表現在尊重員工的價值觀，公司的員工來自不同的環境，有著各自的背景，所以每個人的價值觀也會不盡相同。只有尊重員工的價值觀，才有可能讓他們融入企業人的管理理念和企業文化中。

　　二、以員工興趣為著陸點

　　人資部經理必須對企業每位員工充滿足夠的興趣和關注，對企業所有的員工公平對待，因為人資部經理肩負著企業整體員工管理的職責。

　　每個人都有被他人重視的需要，人資部經理要了解并營造能夠滿足這種需要的環境，這樣做可以更好的推進企業人力資源管理工作的進展。（海大源轉載）

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